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    五招幫你降低車間管理成本,標簽印企們還不快試試?

    時間:2021-04-16 08:34:20來源:科印網

      許多企業一講到成本,就會認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,“我不是老板,成本與我無關”;“節約了成本,我有什么好處?”。其實,成本需要每個人的參與。

      首先,作為企業的決策階層,需要有投資的概念,這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;

      其次,企業的工程人員和管理人員,他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;

      再次,企業的供應和銷售部門的員工,他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說,成本是與每個人息息相關的。

      降低成本首先取決于心態

      員工對成本的心態與企業文化有關,總體上講,可以分為4種心態:

      第一種:給老板打工。這種心態下的企業,成本將永遠降不下來。

      第二種:給自己打工。如TCL的看板管理,在員工通道處放5塊板,分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況,這時員工關注自己的工作成效的同時,會不自覺地和別人比,這樣能激發員工朝企業要求的目標發展,也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制,員工會盯著自己的對手進行自我激勵。

      第三種:給團隊做事。也就是把個人變得很渺小,而把團隊放得很大,比如說海爾,從來不獎勵個人而是獎勵班組,包括招人也是班組說了算,也正因如此,海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。

      第四種:為信仰而戰型。這也是企業的最高境界,員工在思想上會有高度的統一。如果浪費不消除,是很難把成本降下來的。像豐田,一直以消除浪費為目標,用了近70年的時間,進行成本減半。

      降低成本從消除浪費根源開始

      消除浪費的方法主要有2種:

      倡導節約文化,杜絕浪費

      1.要在企業內部倡導節約文化,讓節約成為企業的一種精神,讓節約意識深入每個員工的心田。

      2.要抓住決策龍頭,避免全局的浪費。決策節約是影響全局的節約,建立節約型企業首先應從科學決策開始,以最小的投入獲得最大的產出,才是對企業最大的節約。

      3.要從細節入手,節約要體現在點滴之中,通過精細化管理,用制度把利潤擠出來。人們都很羨慕世界500強企業,仔細分析的話,它們又是最扣門的企業,如豐田,在全世界無分公司,無辦事處,只在名古屋有個銷售中心。

      而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里,辦公室只有260平方米,沒有會議室,合同都是在胡同口的馬路上簽的,而且做廣告從不請明星,而是讓員工做,當作對員工的獎勵。

      當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器,當看到一個合適的位置時,把計算器拿出來,把房間的尺寸計算好后就開始招商,用交來的進店費來付房東的房租,賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理,倉庫的處理能準確到賣場3天的量,精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。


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