• <input id="wi62q"></input>
  • <object id="wi62q"><button id="wi62q"></button></object>
  • <menu id="wi62q"><u id="wi62q"></u></menu>
  • <input id="wi62q"><u id="wi62q"></u></input>
  • <input id="wi62q"></input>
    當前位置:主頁 > 技術 > 經營管理

    如何做好車間主任?千萬別讓人覺得你可有可無!!

    時間:2021-04-15 10:26:59來源:科印網

      管理是一門實踐的藝術

      真正的管理大師只可能出現

      在實實在在的管理現場

      哪怕是一個小小的生產車間!

      車間主任是生產線的主要管理階層

      是一個產品一條線一道工序的

      直接當家人

      怎樣使車間的各項工作

      開展得有聲有色

      當好這個領頭人?

      先講小故事【懶馬效應】

      兩馬各拉一貨車。一馬走得快,一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全搬到前面。后面的馬笑了:“切!越努力越遭折磨!”誰知主人后來想:既然一匹馬就能拉車,干嘛養兩匹?最后懶馬被宰掉吃了。這就是經濟學中的懶馬效應。

      ——讓老板覺得你可有可無,你被踢開的日子就不遠了。

      生產現場存在的問題點

      1.天天催料、天天趕貨,到處“救火”,忙得一團糟;

      2.不良率就象水中的葫蘆此起彼伏,(滾邊、中芯筒)上次質量事故剛處理完,相同的事故又發生了;

      3.現場材料,木板,產品推車,亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ,物料也不能及時退庫;

      4.半成品、返修品,在制品,越積越多,難以插腳;

      5.頻繁的換線,沒有及時清線,致使現場一片混亂 ,整理好了,維持不了一天;

      6.員工不服管理,解雇不是辦法,老是罵起不了多大作用,直接管理人員還有點管不動,那種“牛B”勁讓人難以忍受,人員的流失率加劇, 流失的往往是一些有能力的。

      急需解決

      1.現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力,可是經常是出了問題后,人人相互推脫,事情一誤再誤。

      2.品質既要穩定,又要不斷改善,致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低。

      3.工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象還是理不出頭緒。

      4.如何有效的推進車間管理工作? 主管要改善,老板要降本。

      5.生產現場如何有效發現問題,持續改進?

      6.品種多,計劃變化頻繁,生產任務忽高忽低,如何提高生產車間柔型, 有效的保證生產進度?

      7.生產過程不穩定,機器故障和產品質量問題常常發生,如何有效的控制提高質量和提高設備利用率?

      8.如何有效的與他人溝通和協調, 如何激發下屬的主動性和責任心?


    推薦專題

    2020科印傳媒活動

    以會凝智,以展聚力。...[詳細]

    展望數字包裝發展

    《2022年數字印刷在包裝領域的增長報告》的...[詳細]

    2019科印游學

    科印游學起始于2007年,經過十多年的資源積...[詳細]

    推薦
    • 資訊
    • 技術
    • 文庫
    • 專欄
    集结号捕鱼银商推荐个